Skjema for Resultat Oppfølging samtale
Å lede medarbeidere handler mye om å bestemme hvilket fokus som skal fastholdes – hva som skal prioriteres. Da er målsetning og resulatoppfølging vesentlige verktøy. Medarbeiderne må få styringsssignaler slik at de holder rett forkus. Hos oss lærer du tre nivåer for formell kommunikasjon om dette: Årlige medarbeidersamtaler, månedlige RO(resultat oppfølging)samtaler, og daglige tilbakemeldinger med ris og ros. Følg linken så finner du et tomt skjema som du kan printe ut.
RO samtale Verksted:
Medarbeider: Dato: Leder:
|
Nytt fra avdelingsledermøte |
|
|
Fokus område |
Resultater som gjelder avdelingens utvikling
|
L |
K |
J |
|
|
Økonomi |
|
|
|
|
|
|
Kampanje / konkurranse |
|
|
|
|
|
|
CFL |
|
|
|
|
|
|
Andre Fokusområder |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fokus område |
Resultater som gjelder medarbeiderens utvikling
|
L |
K |
J |
|
|
Kvalitet / personlig utførelse, kontroll-resultater |
F. eks resultat av kvalitets kontroll utført av verksmester Tilbakemelding på personlig arbeidsstil, servicearbeid, garantiarbeid, reklamasjoner
|
|
|
|
|
|
Produktivitet, ut-fakturert / oppmøtetid |
Personlig budsjett : fakturert/oppmøtetid
|
|
|
|
|
|
Data opplæring Volvo Renault |
Hva er gjennomført av opplæring siden sist ift plan og mål som er satt opp? Resultater Blå / Rød / Alle. Kvittere ut i kompetanse manualen?
|
|
|
|
|
|
Resultat av gj.ført opplæring |
Annen opplæring medarbeider har gjennomført. Har medarbeider gitt andre opplæring?
|
|
|
|
|
|
Medarbeiderens bidrag til HMS – og trivsel |
|
|
|
|
|
|
Forslag til videre opplæring / utv. |
|
|
|
|
|
|
Medarb.ønsker om faglig utv. |
|
|
|
|
|
|
Innspill til ”smart time” |
|
|
|
|
|
|
Forslag til utv. av kvalitet og produktivitet |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fokus område |
Fokus og utvikling til neste RO -samtale
|
L |
K |
J |
|
|
Data opplæring Volvo Renault |
|
|
|
|
|
|
Annen opplæring / utvikling |
|
|
|
|
|
|
HMS – og trivsel
|
|
|
|
|
|
|
Innspill til ”smart time” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Annet:
Medarbeider/sign: Leder/sign