Motivasjon i forhold til ønsker og frykt
Hvordan henger dette med vår oppfattelse av øyeblikket sammen med våre bevisste og ubevisste mål? Hvorfor velger vi de handlinger ut fra dagssituasjon og mål? I denne artikkelen setter Leganger dette i sammenheng.
###Motivasjon satt i system
Denne foilen viser at noen krefter medvirker til at individet når sitt mål. Andre krefter motvirker, for eksempel at man ikke kan – eller ikke vil. Det er vesentlig for den som skal motivere seg selv eller andre å identifisere disse kreftene og styrke de medvirkende og begrense de motvirkende kreftene. For å motivere et individ må man også få rede på hvordan denne ser på sin dassituasjon og oppfatter seg selv. Det gjelder å finne ut hvilke støtte som trengs for å nå et mål som individet opplever som meningsfylt. Skal man motivere et team gjelder det å etablere en felles virkelighetsoppfatning av situasjon, støttebehov og mål (med delmål underveis).
Dags situasjon, og oppfattelsen av den —— fører til handlinger og atferd ————- ut fra bevisste og ubeviste mål
DAGSSITUASJON
Utgangspunktet for motivasjon er din faktiske situasjon i dag, og hvordan du fortolker den.
Hvordan vurderer du deg selv? Hvilke drømmer, ønsker og frykter har du? I hvilke mulige roller kan du se deg selv i fremtiden? Hvilke hindringer er du bevisst og hva kan hindre deg selv om du ikke er klar over det? Hvordan vurderer du dine evner og muligheter for å nå frem?
Ditt syn på deg selv, de tilbakemeldinger du får fra omgivelsene, kulturen du oppholder deg i, spillereglene i organisasjonen – alt dette er virkeligheter som kan endres og utvikles slik at du kan oppnå vekst. ###
Du kan lese mer om målsetting, målstyring og kulturutvikling i e-magasinet.
HANDLINGER UNDERVEIS
Når du eller organisasjonen har satt opp mål, er det handlingene underveis som er avgjørende for måloppnåelse. Vi drar på et vis dagssituasjonen med oss, og derfor er samspillet med omgivelsene avgjørende for vår evne til å lykkes med måloppnåelsen.
Sentralt for deg er den støtten du kan få av dine nærmeste, hvilket fokus du har på målet, og hvor mye fysisk og psykisk energi du tilføres underveis for å dekke energitapet.
Du kan også skaffe deg støtte og energi på egenhånd. Dette kan du lese mer om under superledelse.
Les mer om sosial støtte. (For registrerte abonnenter)
De fire pilene midt på overheaden symboliserer noen krefter som gir energi til måloppnåelse (ros og korreksjon) og krefter som motvirker (uforstand og negativitet). I praktisk motivasjon er dette de viktigste fire vindene vi må lære oss å beherske for å få fart mot målet
MÅLET, BEVISST ELLER UBEVISST
Som du ser i artikkelen om motivasjon, er det snakk om biologiske, psykologiske og sosiale faktorer som gir driv mot ulike mål. Du kan lese mer om behov og drivkrefter (For registrerte abonnenter) i e-magasinet.
I den grunnleggende forståelsen som vi mener du bør ha av måloppfattelse, peker vi på at du mobiliserer energi for å nå ditt mål enten fordi du frykter konsekvensen av at du ikke når målet – eller fordi du har så lyst til /glede av å oppleve å nå målet.
Ulike mennesker kan knytte frykt eller lyst til det samme målet. En person kan se på fallskjermhopping som gøy – en annen som skrekkelig. Enten du skal motivere deg selv eller andre er det viktig at du kjenner til hva som appellerer (lyst) eller skremmer (frykt/nød). For å lære deg dette kan DISK-modellen være en god start.
Nicolay Legangers motivasjonsteori bygger på en grunnleggende antagelse om at vi mennesker er bygget for å 1) overleve 2) forplante oss. De basale mekanismene i persepsjon (sanser og oppfattelse), kognisjon (tanker og teorier) og samhandling er instinktivt de samme i dag som da vi (i følge Darwins utviklingslære) gikk fra ape til menneske. Dette medfører at vi som siviliserte mennesker må overvinne, omgå eller utnytte disse mer primitive mekanismene for å få suksess og måloppnåelse. Selgere og ledere bør f.eks. kjenne til hvorledes kroppspråket ubevisst fortolkes, og hvilken betydning det får for hvordan mottageren av et budskap oppfatter dem og det som kommuniseres.